执行力不行，是因为你没抓好这4点，难怪下属不听你指挥

日本经营之圣松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”

企业要做永远就是两件事：一战略；二执行。

“三分战略定天下，七分执行决输赢。”

比起一流的战略和三流的执行，明显三流的战略，一流的执行更适合企业。

想得再多，不如做起来，计划再完美，没有执行永远只是一场空谈。

所以，要想解决员工不听指挥、下属对工作挑三拣四、工作大打折扣等问题，强化执行力是第一要务。抓好以下这4点，不怕下属不听话。尤其是最后一点，至关重要。

第一点：树目标

人都有惰性，如果不给员工一个目标，他们就没有持续工作的动力。

巴纳德曾经说过：“目标管理最好的好处是它可以让员工控制自己的成绩。这种自控力，能产生动力，从而促使他们把工作做好。”

值得注意的是，定目标一定要满足以下2大条件：

①、现实主义

定目标不能好高骛远，否则，很容易失败，反而打击信心和士气。也不能太容易，否则不具备挑战性，完全没有激励效果。

②、目标要符合下属和公司的利益

简而言之就是将在下属的利益区间和公司的利益区间中找到交集，将两者目标进行捆绑，甚至同化。<

目标一致，才能更好地实现共赢。

第二点：分责任

责任是驱动力，也是约束力，对执行力十分重要。

在当今这个现实的社会，要想下属主动积极的工作，无异于缘木求鱼，根本不可能。

所以，一定要给员工赋予责任，施加压力，才能规范他们的行动。

如果每个人都想着，干与不干一个样，干好干坏一个样，那还有谁会去干呢？

所以，定责任必须要满足以下3点：

①、明确分工

事情由谁去做，必须搞清楚。

②、明确任务内容

让每个人知道自己该做哪些事，以及应该做到什么标准，有哪些要求，该什么时候完成。

③、明确流程

从哪里开始做，该怎么做，做到哪里交给下一个人。

只有责任明确，才能避免推诿扯皮，每个人坚守自己的岗位，履行自己的职责，才能保证团队的执行力和工作效率。

第三点：常沟通

威尔德曾经说过：“管理者的最基本能力是有效沟通。”

要想激励下属，让他们死心塌地地听从指令办事，那就必须先了解他们的内心。

通过沟通，了解需求，尊重下属的意见，给他们发挥的空间。

千万不能摆出一副高高在上，狂妄自大的模样，你对下属颐指气使，呼来唤去，毫无尊重，那他们也不会把你当回事。

与员工平等友好的沟通，是提高执行力的关键。在沟通过程中，必须讲清楚5个方面：

①、指令讲清，让下属知道自己要干什么。

②、目标讲清，让下属知道要干到什么程度。

③、后果讲清，让下属知道干不成会有什么后果。

④、责任讲清，让下属全权负责。

⑤、细节讲清，让下属知道需要注意哪些地方。

了解得越透彻，执行起来就越流畅。

第四点：要结果

执行的最终目的是拿到理想的结果，所以领导要具备结果思维。

以结果为导向去做每一个安排，做每一件事，才能向着预期推进。

结果是衡量下属价值的唯一标准，没有结果，所有的努力和付出都是白费。

就好比行军打仗，让你去拿下战略要地，你把人都打光了，最后也没攻下来，难道还要给你记一功吗？

做出了成绩，才应该受到奖励。对结果的追求越极致，下属的执行力就越强。

一定要告诉下属3个要点：

①、完成了任务不等于完成了结果。

②、好的态度不等于好的结果。

③、履行了责任不等于有好的结果。

好的结果是切切实实能给团队带来效益，可衡量、有价值、可交换的存在。给每个员工都灌输结果思维，可以有效提高执行力。

总而言之，带团队，一定要记住抓好上述这4点，下属乖乖听你指挥。