3分战略，7分执行！8大管人技巧，12大管理方法，打造高执行团队

“团队执行力不行，我感到很心累，也很纠结”

前几天有个老板跟我们吐槽，说：我在公司安排工作的时候，总是会有部分员工抵触分配的任务，做事没有积极性，也不主动，执行力特别差。

有时候，项目紧急的话，他们这种工作状态，就会让我特别担心项目的进度，和最终交付的结果。

每次项目来了，这些员工总是需要我在后面盯着他们，推一推，就动一动，逼一逼，就冲一冲。不推不催的话，这些人就不急，事情进展就特别缓慢。

要是我不忙的时候，我拿着小鞭子在后面抽一抽，倒也没什么，但是我大多数时候，我都比较忙，自己要考虑的事情一大堆。老是要我在后面盯他们，催他们，特别消耗我的心力，让我觉得特别心累。

看到他们这种执行力，交代下去的任务迟迟没有进展，眼看项目就要延期，找他们麻烦，还老找借口，说这个不是他们的原因....看着他们这种状态，心里特别来火，想要干掉他们，又不能干，因为干了又没人做事了，感觉特别的心累，无奈，纠结。

上面这种情况，我相信大部分管理者都碰到过，如果你也有碰到团队执行力不行的情况，在评论区扣个1。

团队执行力差，主要有5大问题

1、管理层目标制定模糊，任务分配不清，导致员工不知道干什么？

2、公司标准不完善，培训体系不健全，导致员工不知道怎么干？

3、公司流程繁琐，部门配合不当，导致员工干起来不顺畅？

4、公司激励机制有问题，员工不知道干好了有什么好处，干起来没劲？

5、公司制度没有威慑力，员工知道干不好没什么坏处，能少干就少干

如何提高团队执行力？

团队执行力不行，本质是公司管理不行，想要改善问题，必须公司管理者去学习好的管理方法和思路，提升管理水平，然后改进公司管理机制。

今天我给大家推荐一门团队执行力课程，这是第一桶金学派的创始人文有为老师，结合多年管理实践经验，带领团队，历时100多天设计完成的经典课程。

而文有为老师是百万畅销书作者，从事企业管理咨询培训多年，一直专注于如何提升团队执行力的管理实践。

我们的执行力课程，现在有50节，后面还会持续更新新的课程内容。我们的执行力课程主要内容，有3大板块：

第一大板块：主要是提升管理者的管理认知

在做企业管理咨询的过程中，我们发现很多管理者认为员工执行力不行，主动性差，是员工态度问题，事情做不好，是员工能力不行，成长慢，是员工笨。

有这种认知的管理者特别多。但是，员工执行力差的背后，几乎都是公司管理的问题。

所以我们的课程，第一大板块就是提升管理者的管理认知。

针对团队执行力不足的8大现象，和8类员工，剖析本质，追本溯源，让管理者了解到现象背后的本质问题，并缕清解决思路。

购买我们的课程之后，你可以根据自己团队的问题找到对应的答案，并且找到解决方案。

第二大板块：主要提升管理者的管理技能

在做企业管理咨询的过程中，我们发现很多管理者，管理技能缺乏，搞激励，只会用钱，就没有其他激励方式。很多管理者带人也很粗暴，只会让员工野蛮成长，自己摸索，所以员工成长很慢。

课程的第二大板块中，我们会教管理者如何打造激励体系，如何打造培训体系，如何打造沟通体系，如何打造公司的执行文化；等等。

第三大板块：综合案例分析

通过具体案例讲解，教大家如何灵活的运用管理技巧，解决管理过程中碰到的问题。

我们课程的内容，如果你在线下学习，至少要几千上万块，咱们的团队执行力课程，日常价是699，今天我们第一桶金学派搞活动，现在下单，课程只要199。

并且，考虑到有些朋友，担心课程学习之后，无法落地，今天下单，我们还免费赠送团队执行力落地工具包，我们的工具包之前单卖就要199。

工具包里有：股权激励资料模板100多套，绩效管理工具模板100多套，薪酬管理文件模板100多套，还有公司常用的协议模板，等等，咱们的工具包几乎面面俱到，有1000多套文件模板，可以直接参考套用；今天拍到就是赚到。

【点击下方卡片购买专栏，购买后，私信我们领取资料包】

3分战略，7分执行！

在团队管理过程中所遇到的各种问题，几乎都和“执行力”有关。

说到底，只要执行到位，很多问题都会迎刃而解。