没有执行力,一切都是空谈! 解决这4个问题,打造高执行力团队
很多领导者一直十分困惑,到底该怎么做,才能提高团队执行力呢?
其实要想找到答案,首先要分析其中的原因,主要有下面几种:
①、责任不清,目标不明确,不知道干啥,也不知道为什么而干。
②、缺乏培养,技能不熟练,工作标准模糊。
③、没有制度约束,流程复杂,员工做起来很不顺畅。
④、激励没做好,员工不知道做好了能得到什么好处,做不好又有什么坏处。
⑤、检查的确实,工作布置了,没有检查。
⑥、缺少执行文化和氛围,归功于内,归责于外,人人都在互相推诿。
⑦、没有发挥标杆的作用,领导不能以身作则。
……
除了上述这些,其实还有不少,都是导致执行力差的原因。既然找到了其背后的原因,那么接下来要做的就是解决下面这4大问题,尤其是最后一个,至关重要。
第一个:目标的缺失
马云曾经坦言,30%的员工永远不可能相信老板。
千万不要让员工为你干活,而应该让员工为了共同的目标二干活。团结在同一个目标下,就要比一个人实现它要容易得多。
首先要做的就是说服员工们认可共同的理想,做到上下同欲。
那么到底该如何明确目标呢?
①、树立团队目标
帮助团队一起建设共同的目标,寻找一个明确的方向,有助于大家齐心协力完成任务。
②、分解目标
目标需要一层层进行分解,否则,太过遥远,也很难起到激励效果。比如:将100万的团队目标,分解成每个部门50万,每个小组10万。
目标越清晰,越是需要跳一跳就能够得着,就越是有激励效果。
③、明确个人目标
将目标分摊到每一个员工头上,帮他们找到努力的方向,工作自然会更主动。
第二个:沟通上漏洞百出
团队沟通受阻,信息传递不及时,也是执行力差的重要问题。
比如:很多领导交代了一个事情下去,只要不去主动催,下面人就不不会给反馈,领导不清楚工作进度,不了解情况,自然就没办法做出准确的决策。
在沟通上,有一个漏斗理论。
简单来说,就是领导想的是100%,说出来的是80%,员工听到的是60%,能理解的是40%,最终执行下来就变成只有20%
所以,作为领导一定要记住下面3点措施:
①、布置工作,最少5遍,还可以让员工重复一遍给你听。
②、严格要求,做到事事有反馈,事事有结果。
③、保持监督,随时把控进度,积极纠正,积极配合。
沟通到位,效率才会提升,执行力自然就上来了。
第三个:内部消耗
团队执行力差,很多时候是因为内部斗争严重,已经不属于良性竞争了。
大家勾心斗角,为了权力和地位,不惜牺牲团队利益,拉帮结派,排除异己,搞得乌烟瘴气,人人自危,哪还有心思工作。
所以,作为领导需要注意下面3个方面:
①、工作分配是否出了问题,规则是不是有何不妥。
②、用人是否合适,针对特定岗位,该员工能否胜任。
③、团队成员之间的矛盾得到解决没有?
在商场上,最忌讳自乱阵脚,若是每个人都只顾及自身利益,那么团队就宛如一盘散沙,早晚会解散。
第四个:约束力不够
简单来说,就是制度不够健全。
无规矩不成方圆,只有建设完善的制度,才能让员工们按照规章制度办事,各司其职。
或者是给员工施压,用危机感来激发他们的主动性。
比如,波音公司在每周五的下午都会播放一段新闻:我们会在下个月中旬倒闭。
这一目的,就是为了告诉员工们如果不注意自身行为,不提高执行力,公司很快就会倒闭,大家会失业。
在可能丢掉饭碗的情况下,能很好地焕发出员工的活力。
总而言之,作为领导,要想提高团队执行力,就必须要解决上述4个问题。
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