不拍桌子、不抡棒子、不摆架子,打造团队执行力就抓这4点
你带团队,是不是经常碰上这样的问题:
①、员工工作不给力,做事敷衍,你希望他做100,他却只做80,甚至更低。
②、全身心投入,一切准备就绪,可就是干不出想要的结果。
③、员工做事拖拉,得过且过,抽一下,他们才动一下。
④、团队工作主动性差,做事得过且过,整天混日子。
……
各种管理乱象,归根结底都是执行力不足的表现。正因为执行力出了问题,才会导致出现这样的现象。
很多领导者为了改变这一现状,不择手段,用尽方法,但始终没有太好的成效。
今天,我来给大家分享一些解决问题的办法。你要是想打造高执行力的团队,不用拍桌子、也不用抡棒子、更不用摆架子,只需要抓好下面这4点就够了。
第一点:头狼法则
狼群之所以强大,就是因为他们足够团队,有组织有纪律。而这一切都是头狼所带来的,有了它的影响,才感染了其他孤狼。
所以,作为领导者,必须要做好下面2点:
①、身先士卒
做出表率,给员工们打个样,树立一个标杆。有了榜样,下属自然会跟着学习。
若是连领导都畏畏缩缩,躲在最后面,那员工又怎么可能去冲锋陷阵?
②、号召力
领导的号召力来自于他的人格魅力,比如一言九鼎,做事雷厉风行,公平公正,刚正不阿,对事不对人。
这些都可以提升个人魅力,塑造好的形象,提升领导力。只要领导力上去了,执行力自然也会随之得到增长。
第二点:末位淘汰制
员工很多时候是因为没有压力,所以没有动力,缺乏执行力。
每天可以安逸度日,混一混就过去了,谁愿意吃苦受累没日没夜的辛苦劳作?
但如果你给他们压力,不努力的人会丢掉饭碗,情况就会发生翻天覆地的变化。
这就是很多大厂都在实行的末位淘汰制,主要需注意下面2点:
①、连续一个季度或者长期排在整个团队的最后,说明创造的价值很低。这样的人要么过于平庸、价值有限;要么不肯努力,整天混日子,绝不能留。
②、根据规则淘汰掉蛀虫,一来减少团队的负担和累赘,二来可以留出空位吸纳新鲜血液,保持团队活力。
第三点:流程管理
常言道,制度管人,流程管事,管理定江山。
既然制度对人进行了约束,那接下来要做的就是把事给理顺。
无非就是下面3个步骤:
①、明确目标
把目标搞清楚,让下属知道自己该往哪个方向走,该去做什么,该做到什么程度,要达到什么要的目标。
②、分工合作
给每一个员工定岗定责,做到人人有事干,事事能落实。一旦出现任何问题,可以及时找到根源和负责人,并且将其彻底解决。
③、监督检查
对员工的工作进度要时不时进行抽查,只有掌控了足够的信息,才能把控大局,防止出大的乱子。
第四点:结果考核
员工执行力差,很多时候就是因为没有考核。
缺乏考核,就缺乏压力。员工只会做你要考核的事情,不会做你希望的事情。
做任何工作都必须以结果为导向,无论过程有多好,只要结果不行,一切都是徒劳,没有任何价值。
因为只有创造了效益,努力才能被认可,团队才可以生存。否则,不仅团队很难活下去,连员工的报酬也很难得到结算。
当然,考核一定要记住下面3个原则:
①、考核要有标准
所谓的标准就是最开始制定的目标,以此为衡量的标准,做出判断。
②、考核可以分阶段性
不只是最后时刻可以进行考核,每一个小阶段完成工作后也可以进行相应的考核,这样可以起到一定的推动作用。
③、考核不仅要注重数量,更要把控质量
考核必须要严谨,在保持数量的前提下,更要注重最后的质量,若是有任何一项不达标,都必须重新返工。
总而言之,想要打造高执行力团队,必须立好规矩,完善好流程,定好目标,做好考核。
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