员工执行力为什么这么弱?因为你没做好这7点,难怪士气低迷

员工执行力为什么这么弱?因为你没做好这7点,难怪士气低迷

员工执行力差,肯定是有原因的,比如:

①、员工不知道做什么,缺少目标和方向。

②、员工不知道怎么做,没有指导,没有方法。

③、员工没有动力去做,那是因为他们不知道做好了能得到什么。

④、员工做的太慢,那是因为流程不够完善。

……

总而言之,要想提高团队执行力,就必须要做好下面这7点,保证士气高涨,积极性暴增。尤其是最后一点,至关重要。

员工执行力为什么这么弱?因为你没做好这7点,难怪士气低迷

第一点:作指导

很多客户布置任务,往往就一句话:“去把这个客户处理一下。”

可是员工却一头雾水,处理什么?因为什么原因要处理?应该怎样操作?需不需要赔款?一概不知,从何下手?

所以,要想提高员工执行力,就必须在交代任务时做出指导。员工遇到问题,向你求助,要伸出援手帮忙。

等到员工知道怎么做,就不会畏惧困难,效率自然也会高。

第二点:明职责

很多时候,员工执行力差,是因为他们没有明确自己的定位和职责,不知道自己的职责范围有多大,哪些事应该做,哪些事不应该做。

企业一直停留在由人治的角度,却从没有书面上的职责规范。

所以,员工就好比无头苍蝇,做起事来四处乱撞,执行力自然高不起来。

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第三点:立标准

员工执行力,往往有可能是没有一个清晰的标准所导致的。

比如:领导只说了要员工去处理客户,却没说怎么处理。到底是摆脱客户的纠缠呢?还是挽回客户呢?

不管员工要做什么工作,最后都肯定要体现在结果上。

只有标准清晰,员工才能把握尺度,知道自己该做到什么地步,什么程度。

否则,第一次不达标,返工;第二次又不达标,再返工……持续个几次,不仅浪费资源,而且会对员工的积极性和主动性造成很大的打击。

要是标准明确,员工执行力自然会得到相应的提升。

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第四点:分轻重

很多员工执行力差,就是因为事情太多、太杂,根本不知道先做哪个才好。导致丢了西瓜,捡了芝麻。

要是领导事先把事情的轻重主次讲明白,让员工做到心里有数,排出一个先后顺序,效率肯定会大幅度提升。

若是只知道眉毛胡子一把抓,到最后的结果就是哪个都做不好,哪个都没做完。

第五点:定时

员工执行力差,和时间的限定有着很大的关系。

若是布置了任务,却没有限定时间,就很可能导致员工拖拖拉拉,能慢则慢,能缓则缓。

所以说,要想提高团队执行力,就必须给每一个工作任务限定好时间。

第六点:勤检查

很多领导习惯甩手掌柜式的管理方式,只要任务交代下去,自己就不闻不问,静等结果。

身为领导,却不去了解员工的工作情况,只知道坐在办公室等汇报,显然无法掌握准确的进度和信息,更无法做出判断和纠错。

要提高执行力,必须要勤检查,多监督,保持对工作进度的了解,才能掌控主动权。

第七点:给好处

员工主动性差,做事出工不出力,每天混日子,得过且过,这就是缺乏积极性的表现。

要想调动他们的积极性,就必须要给予足够的好处。

当下属取得一定的成果时,及时给予鼓励和奖励。

出来打工无非不就是为了钱,只要钱到位,员工必定会跑起来。

用任正非的话来说:“钱到位了,不是人才也会变成人才。”

由此可见,激励对于员工的影响有多大,可以起到多么明显的效果。

总而言之,作为领导,一定要记住,员工执行力差,很多时候都是管理出了问题。只要你在管理上有所提升和优化,执行力肯定会得到前所未有的加强。

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