做战略分析的同学，第一步都会做行业环境分析，五力模型是一种常用的行业环境分析工具，那么如何更好地理解五力模型分析，进而与战略分析形成紧密的衔接与配合呢？
1、战略分析的出发点是什么？
战略分析的出发点在于对行业和竞争对手的理解，全面了解整个行业是有困难的，主要体现在行业的范围太广、行业数据获取困难等方面，但是把握行业的核心特征和行业内的主要玩家还是必要的。
2、五力模型分析可以解决什么问题？
是一种从行业到公司的结构化分析框架，其主要的目的是从竞争的角度了解行业，从而服务企业自身定位和战略决策。
3、如何做好五力模型分析
首要的是分析五种竞争力是什么；
其次，也是更为重要的，是把握每种竞争力的变化因素，更深层次地理解行业的变革方向和力量。
4、如何从五力模型无缝过渡到战略分析？
行业整体状况分析➡️行业变革方向的观察与分析➡️竞争对手的分析➡️企业自身定位➡️企业的战略选择
5、五力模型分析如何指导企业战略定位与决策
企业的定位：通过准确分析五种竞争力，进而对自身企业进行准确定位，制定针对每种竞争力的防御措施。
战略制定：有针对性地制定平衡各种竞争力因素的战略决策。
变中求进：密切观察各种竞争力因素的变化并采取主动措施。
一句话总结：
五力模型分析是服务于企业自身定位的，通过分析五种竞争力，企业可以明确在行业中的优势和劣势，进而明确自身在行业的定位，采取合理的战略定位和措施。
从行业到公司的结构化分析模型
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