一般人做生意，是不是都是自己手上有什么资源，然后再去开发后续的资源的？而这家金融公司不一样，他们是反着来，他们发现自己的产品不容易接入，那就另外找一个高频次的产品作为接入口，先把客户吸引过来，再转化成金融产品的客户。
这家金融公司由于经营不善，一直没赚钱，眼看着就要倒闭，老板不甘心，决定另辟蹊径，从家政做起，转化顾客，最后还真做成功了，成功垄断家政行业，也把自己的金融服务玩的风生水起，年赚上千万。
那么，他是怎么做的呢？
第一步：发现痛点
首先，他深入研究了金融行业和家政行业，发现了金融之所以比较难做，主要原因有两个，一个是客户难找，另一个是客户信任度不高，就算找到了意向客户，说服他买金融产品的周期太长。
同时，家政行业也有两个难以攻克的问题：客户投诉率高，回头率低。
发现了两个行业的痛点，下面，就要想办法把金融切入家政行业。
第二步：创建家政团队
其实，金融和家政的客户群体是相似的，都是有一定经济的中高端用户。如果把家政做好了，获得了一批忠实顾客，产生了一定的信任，这时候再去转化这些顾客购买金融产品，就要容易得多。
所以金融公司就开始行动了，他们严格按照行业标准创建了一个家政团队，并且团队里都是上过大学、素质高的高材生，水平远远高出市场上的那些阿姨大妈。
第三步：打造极致家政保洁业务
为了快速嵌入家政市场，创建好团队之后，他们又把家政服务的价格降到市场最低，只保证成本价，同时保证服务质量最高。
当家政人员给顾客服务的时候，每完成一个任务都需要顾客亲自检查，合格就签字，不合格就重新打扫，保证让每个顾客都享受到极致的服务体验。
因为他们的服务、态度、品质做得非常好，价格又非常低，凡是与他们合作过的顾客都非常感动，信任指数也是不断提升！
这样的家政公司，让所有同行都感觉他疯了，因为价格低根本就没什么利润，可是当同行在背后取笑的时候，不到一年的时间，他们已经做到了本地80%有家政需求的顾客都只找他们，而其他家政公司的生意自然越来越差。
第四步：切入金融服务
因为在做家政的时候，他们已经跟这些顾客获得了信任，他们的家政服务工作人员跟这些顾客相处得多了已经跟朋友一样了，在这过程中顺带会给顾客灌输一些理财观念，就这样一点点切入金融行业！
信任度到了，卖产品就很简单了。就这样，这么多的客户，少的投资2-3万，多的高达几十上百万，每次出新的金融产品都会推荐一下，成交率大概在40%-50%。
看，这家金融公司，不仅将家政行业垄断了，还把金融服务嵌入了各个家庭，其他的金融公司根本就不知道他们是怎么做到的，靠什么方法获得这么多客户，自然也就不能跟这家公司抢生意了。
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